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國內數字藏品上市動態4
前不久騰訊與京東兩家互聯網巨頭再次續簽為期三年的戰略合作協議引起了不小的轟動而馬化騰和劉強東兩位互聯網大佬的首次合作竟是這個男人促成的馬化騰和劉強東最初的關係並不像現在這樣和睦財大氣粗的馬化騰當時一心想要收購京東可劉強東卻是打心眼裏不願意兩人從此開始爭鋒相對奈何馬化騰家大業大劉強東一時間竟被壓的有些喘不過氣來此時劉強東抓到了一根救命稻草那就是他的同門師兄張磊兩人關係十分要好於是劉強東連忙打電話向張磊求助張磊和馬化騰的關係也是非同一般因為在騰訊最困難的時候正是張磊的投資才讓騰訊起死回生張磊在了解到事情的始末後於是便組了一個局將馬化騰和劉強東叫到一起讓他們當麵談論騰訊與京東聯姻的事情飯局過後張磊便離開了而馬化騰和劉強東還依舊在談著合作的事情馬化騰和劉強東兩位大佬不論從性格上還是對公司的管理態度上都是天差地別再加之馬化騰當時的心思還放在收購京東上但是京東的高管卻怎麽都不同意這就導致了雙方的談判並不是很愉快就連氣氛都降到了冰點迫不得已下劉強東隻好又給張磊去了電話張磊得知消息後也是火急火燎地趕了回來張磊到達談判現場後十分霸道地直接說有話語權的人留下其他無關緊要的人都趕緊出去待人們離開後張磊將自己的想法和盤托出他的意見是讓騰訊入股京東因為騰訊可以為京東做宣傳從而打開品牌再加之一旦入股成功後那騰訊京東就成為了一家人一榮俱榮一損俱損了馬化騰和劉強東聽到張磊的這個意見後也開始有所心動一番思考後倆人都決定同意張磊的方案經過數個小時的談判後雙方終於達成了一致這也是我國互聯網上最大的一筆並購案看到這裏大家可能會好奇這位張磊究竟是何許人也竟然能讓兩位名滿天下的互聯網巨頭都給足他麵子他又憑什麽能對兩人指手畫腳呢感興趣的朋友別忘了點讚關注支持一下張磊在我國被稱為投資教父是中國版的巴菲特他一手創立的高瓴資本從兩千萬的市值通過投資企業發展到了如今超過5000億的資產成為了亞洲最大的私募基金張磊的投資回報率甚至超過了投資教父巴菲特整整高出18張磊在15年的時間裏先後投資了超過800家企業諸如格力騰訊藍月亮英德時代等行業龍頭張磊將自己數十年來的投資心得財富秘訣都寫進了價值一書中張磊在書中將投資詳細劃分為三個部分分別是尋找價值價值投資的哲學和修養價值投資的創新框架讓讀者可以簡單直觀的讀懂張磊的投資思維價值中的5大章節都在詳細講解投資的方法思維以及張磊具體的投資案例讀者可以結合自身情況從具體的案例中受到啟發從而打開自己投資致富的大門書中還將張磊的投資秘訣詳細記錄在了高瓴公式中讀價值一書體會張磊的人生故事將會打開您的人生思維拓寬您的人生格局不到一頓火鍋的錢或許就能夠改變您如今對於生活的迷茫不論您是職場精英還是投資小白這本價值管哥都推薦您讀一讀今天的故事就講到這裏了如果您也喜歡管哥的故事請您點讚評論轉發我們下期再見騰訊撕開中國NFT的遮羞布出品虎嗅科技組作者周舟頭圖視覺中國騰訊將中國NFT行業的遮羞布狠狠撕開2022年7月20日一則消息震動了區塊鏈行業騰訊將關掉幻核而後者是國內最大的NFT平台之一隨後7月21日幻核向華夏時報記者表示未收到通知不否認幻核是否會被裁撤但這些似乎並不重要了人們突然意識到即使是國內最大的NFT平台也保證不了用戶購買的NFT不會突然消失那些購買國內數字藏品的用戶突然發現自己買的NFT從始至終都並不屬於自己中國NFT行業始於2021年6月彼時螞蟻集團吹出第一聲號響騰訊字節百度京東B站小紅書
幾乎所有互聯網大廠一擁而上進入NFT行業其中體量最大的還屬螞蟻旗下NFT平台鯨探和騰訊旗下NFT平台幻核在NFT最火的時刻每天都有百萬用戶湧入這兩大NFT平台直到如今國內已經超過600家NFT平台然而行業的火熱掩蓋不了國內NFT平台的尷尬他們打著NFT的名號實際所做的事情與NFT無關而騰訊計劃關掉幻核的消息也又一次將這個行業的窘境暴露在人們眼前騰訊是否會關掉幻核並不重要重要的是騰訊可以任意選擇關掉幻核而用戶不能選擇NFT屬於自己NFT非同質化代幣一種可以在網上流轉的資產特征是每一個NFT都獨一無二且每個NFT隻能有一個擁有者基於這些特征NFT可以創建一個人人有數據權的互聯網世界一個更真實更沉浸式的互聯網世界具體表現為當你在現實世界裏你的電腦你的車子你的房子你畫的畫創作者的每一份勞動都勞有所得的同時人們在網絡世界創造的畫作創作的音樂創作的視頻創作的虛擬汽車也屬於創作者NFT解決的問題之一就是讓每一個互聯網創作者在網絡上勞動的勞動者像現實世界裏的每一個勞動者一樣勞有所得而NFT要實現的就是讓每一個創作者都能擁有自己創作的數據的權利這些數據可以自己獨自擁有也可以轉售他人國外的NFT的平台在向這個方向上前進無論是耐克阿迪彪馬等運動鞋廠商華爾街日報紐約時報等主流媒體還是寶馬法拉利勞斯萊斯等車企都在選擇嚐試NFT方向的探索他們無一例外是將製作的每一個NFT都上傳到公鏈上這樣才能保證每一個NFT都不會受到某個巨頭的控製去中心化保證了NFT的獨一無二稀缺性和安全性然而騰訊幻核以及國內的其他600多家NFT平台隻是單純的在賣圖片騰訊幻核發布的數字藏品是一種非NFT形式的數據其數據仍由騰訊等中心化的巨頭保有簡單而言幻核是一個賣圖片的平台每張圖片10元到100元不等每張相同的圖片可以賣一萬張這些圖片和網上的所有圖片一樣沒有任何價值幻核將一張張圖片上傳到騰訊的區塊鏈上騰訊依然可以隨意更改或者撤掉這條區塊鏈這讓數據上鏈這件事變得可有可無實際上NFT形式的數據用戶一旦擁有就可以終身擁有它和人們所有線下資產一樣獨一無二它就像畢加索的畫就像周傑倫的第一張限量版音樂專輯就像好友送你的筆記本
每一個都獨一無二獨具價值隻不過NFT隻存於線上為什麽人們會買這些圖片音樂和視頻收藏是根植於人類內心的一種行為對於一件稀有珍貴的事物人們會忍不住收藏而互聯網的誕生讓大量創作行為發生在網絡上互聯網讓每一個創作都可以無限轉發人們似乎對於線上的東西並沒有收藏的興趣而NFT的特質則讓人們有望實現收藏數字藝術品的願望和需求成真這也將大大促進互聯網創作者的創作激情未來的梵高也許不會在畫布上作畫而是在網絡上進行創作未來的米開朗琪羅也許不再用泥土和石子為原料進行雕塑而是在線上進行3D製作而這個時代偉大的音樂家作家在互聯網免費將他們的作品傳遍世界的同時他們也不用擔心收不到創作的費用隻要足夠優秀就會有粉絲購買他們製作的獨一無二的音樂或者書籍的NFT版本它們將極具收藏價值人們之所以收藏是因為收藏物品的稀缺性和唯一性但是國內的NFT平台推出的NFT因為有中心化平台控製的原因每一件收藏品都可以輕易複製每一件收藏品都可以被輕易奪走這也使得其收藏的價值趨近於0這也是目前許多國內NFT創業者迷茫的原因他們做的不是真正的NFT而是借助於用戶不懂和炒作投機的心態在做甚至有的NFT平台推出的NFT都沒有上鏈而是直接將圖片掛在網頁上讓人們購買這無疑是一種欺騙如果方向錯了跑得再遠也達不到目的地如今中國的NFT行業正走在一條背離目的地的方向上而這些泡沫式的創新對於建設數字社會釋放數據價值的目標似乎並無益處數據作為第五大生產要素已經成為當今世界不可或缺的生產力的一部分人類經濟社會發展史上生產和勞動力是最基本的生產要素隨著時代的前進資本和技術成為了新的生產要素而它們都對生產力產生了革命性的影響NFT作為一種確權有價值的數據正在獲得越來越多行業的關注和布局它通過技術將數據確權成為了釋放數據價值的關鍵因子而如今數據有兩種一種是NFT形式的數據一種是非NFT形式的數據勿將後者冠前者之名正在改變與想要改變世界的人都在虎嗅APP騰訊計劃關停數字藏品業務幻核成數藏行業的營銷熱點近兩日數字藏品行業最大的消息就是有報道援引騰訊內部人士消息稱騰訊正計劃在本周裁撤幻核業務內部人士稱騰訊計劃關停數字藏品業務幻核值得一提的是此前與幻核業務有所關聯的騰訊新聞曾發布數字藏品業務調整公告稱因為業務模式的調整導致轉型自2022年7月份開始騰訊新聞開始暫停有關數字藏品的售賣服務時隔一月幻核也走向了同樣的命運裁撤幻核外界認為直接原因在於騰訊的降本增效2022年一季度騰訊淨利潤下滑超兩成騰訊連續三個季度淨利潤下滑在財報電話會上馬化騰曾表示麵對行業挑戰公司實施了成本控製措施並調整了部分非核心業務有助於在未來實現更優化的成本結構幻核是騰訊旗下的數字藏品平台於2021年8月正式上線APP彼時定位為NFT發售平台上線第二天幻核即首發了騰訊視頻出品的十三邀為主題的數字藏品售價18元限量300枚2022年3月22日幻核將平台內所有NFT相關字樣調整為數字藏品禁止二級市場交易的規則不變近年騰訊裁撤業務的原因通常有兩種一是不賺錢的業務不能做二是有法律風險的業務不能做幻核去向成迷各路人馬紛紛響應知情認識透露幻核停擺有此事幻核數藏業務將轉讓給海南某區塊鏈技術服務公司後期包括寄售轉贈等都將陸續開放作為目前海南唯一正式對外的開發二級的數藏平台數字中國CEO王鵬飛可公開出來表態幻核轉讓給數藏中國的可能性非常大幣圈的蹭熱點大王孫宇晨也公開表示將收購即將關閉的幻核但就熱點大王前期表現炒作可能性比較大今日幻核方麵向華夏時報記者表示我們並未收到相關通知目前運營一切照舊目前在籌備App全新版本和升級舊藏品體驗新藏品的發售會延後不過幻核方麵也並未否認幻核是否會被裁撤也並未向記者表示該消息為謠言幻核是騰訊旗下的數字藏品平台上線於2021年8月至今尚不滿一年值得一提的是7月2日騰訊新聞App暫停了數字藏品的售賣服務國內的互聯網大廠包括螞蟻騰訊京東等都試水了數字藏品業務憑借先發優勢和騰訊體係的加持幻核成為國內最大的數字藏品平台之一數字藏品源於國外的NFT概念NFT全稱NonFungibleToken非同質化貨幣它的本質是區塊鏈數位賬本上的數據單位每個代幣可以代表一個獨特的數碼資料由於其具有唯一性因此NFT可以用來標記數字資產值得一提的是由於我國對虛擬貨幣炒作一直持禁止態度數字藏品就屏蔽了NFT的金融屬性采用聯盟鏈技術支持並限製二級交易分析人士稱2022年一季度騰訊淨利潤下滑超兩成騰訊連續三個季度淨利潤下滑騰訊近期實施了成本控製措施並調整了部分非核心業務本次裁撤幻核業務或為繼續降本增效錢途網數字藏品板塊能為大家提供1
行業724小時快訊2
國內數字藏品上市動態4創業邦IDichuangyebang原創作者丨蘇敏編輯丨房煜圖源丨攝圖網AlexanderWang新款美到哭超級顯瘦家人們快衝這是佩佩在某社交平台置頂的筆記也是她唯二獲讚數過千的筆記兩年前還是中學生的佩佩在同學的安利下注意到AlexanderWang第一次去北京三裏屯門店就辦了會員卡雖然需要一次性消費滿一萬元版型很正又能凸顯女生的線條她喜歡這個品牌的理由還有一點配色簡單以黑白灰為主這也是她衣櫃裏的主要顏色與年輕一代消費者不同夏夏對AlexanderWang的關注則要早得多她買過曾號稱是時尚圈人手一個的鉚釘水桶包這款包最早推出是在2016年左右她還提及AlexanderWang與快時尚品牌HM推出聯名款時的火爆場麵而這一合作發生在2014年在夏夏看來AlexanderWang設計獨特很好地將時尚與運動相融合甚至可以說是開創了一種甜酷辣妹的風格在大街上很容易看到仿款也很多在大眾消費者中持續保持熱度的AlexanderWang曾經更是時尚界的座上賓被國內外明星追捧各種品牌爭相與其出聯名款然而在品牌創始人王大仁出現性侵醜聞後AlexanderWang近兩年在媒體和時尚圈受到的卻完全是另一種待遇今年4月的一則挑戰者資本與雅戈爾時尚擬收購AlexanderWang公告並未引起太大波瀾但是耐人尋味事實上AlexanderWang在2018年就有過融資傳聞雅戈爾看上也不奇怪其有著多次海外並購經驗的挑戰者資本算是時尚投資的新麵孔由元氣森林創始人唐彬森創立的挑戰者資本睿獸分析數據顯示在其截至目前的164個投資項目中隻有2個服飾品牌從行業發展趨勢看中國資本掃貨海外品牌的熱度這兩年一直不減雅戈爾李寧安踏都有出手這裏也有失敗的投資比如山東如意關鍵是成敗背後中國資本想要的究竟是什麽AlexanderWang的融資傳聞由來已久作為一個設計師品牌想要進一步擴大規模和影響力的確需要資本尤其是有產業背景的資本加持創始人王大仁是美籍華裔年少成名他在美國頂尖設計院校帕森斯設計學院讀大二時就輟學創業成立了自己的同名品牌AlexanderWang並很快在時尚圈嶄露頭角還得到Vogue雜誌美國版主編安娜溫圖爾的賞識2012年28歲的王大仁成為巴黎世家第一位華裔設計總監也是最年輕的設計總監在他的任期內百年老牌巴黎世家的年輕化效果顯著營收達到了兩位數增長但由於無法兩頭兼顧2015年王大仁從巴黎世家離職開始專注個人品牌的發展此時他的品牌年銷售額已經突破1億美元在設計上AlexanderWang把運動元素和街頭文化融入高級時裝兼顧時尚感功能性和舒適性對細節的處理也很精細打造出一個又一個爆款單品極簡運動套裝斷跟靴鑽石透明高跟鞋Rocco水桶包閃鑽手包在品牌傳播上AlexanderWang也深諳社交媒體時代的玩法一邊與當紅明星打成一片頻繁出現在女明星們的私服中另一邊還與很多品牌聯名持續擴大影響力聯名對象也五花八門包括寶格麗AdidasHM優衣庫麥當勞夢龍雪糕vivo手機等等不過當設計師品牌發展到一定規模不想隻做小而美的公司之後資金來源成為亟需解決的難題2018年曾有媒體報道AlexanderWang尋求融資的消息傳聞中的出資方既有私募股權公司也有國內時尚集團山東如意據報道當時與AlexanderWang有相似處境的多個設計師品牌均麵臨著資金壓力或在尋找投資方或已發生股權變化森馬服飾就在同年以500萬美元收購了另一美籍華裔設計師JasonWu同名品牌母公司的11股權此前有文章認為AlexanderWang近年來非常重視社交媒體對於消費者的影響特別是在零售渠道萎縮的情況下AlexanderWang更希望品牌能夠直接觸達消費者從這個角度講熟悉服裝產業的雅戈爾和熟悉消費品牌社交玩法的挑戰者資本都各有用武之地另一方麵一路走來都是鮮花與掌聲的王大仁在2020年底遭遇了職業生涯最嚴重的輿論危機被多名男模指控性騷擾品牌因此迎來長達兩年的沉寂之前的融資消息也沒了下文直到今年4月AlexanderWang才低調回歸在美國洛杉磯唐人街舉辦了自2019年5月以來的首場時裝秀聚焦反亞裔歧視在國內AlexanderWang重新引起媒體關注則是因為與淘寶老年裝模特梁曉晴的合作後者曾以1分鍾100個pose火遍全網與梁曉晴的合作也被看作是AlexanderWang的回歸計劃之一從回歸大秀的主題和啟用中國模特來看中國市場很可能是AlexanderWang未來布局的重點再加上挑戰者資本和雅戈爾時尚擬收購該品牌的消息一切顯得更加順理成章對於大部分國內消費者來說設計師的私德對品牌聲譽影響似乎不大一位喜歡AlexanderWang的消費者告訴創業邦該品牌的服裝配色簡單麵料舒適能塑造出女性自然簡約的性感而且很多款式都是經典款單價也適中比起品牌形象她更看重產品本身截至目前AlexanderWang在中國大陸已有10家門店另有4家新店即將開業在天貓也設有品牌官方旗艦店在時尚行業中國資本收購海外品牌並不是什麽新鮮事過去十多年中國服飾企業紛紛出海開啟買買買模式收購了不少國際品牌早在2009年安踏就從百麗國際手中收購了斐樂FILA大中華區業務及商標運營權再到近幾年比較知名的案例有之禾收購了法國時裝屋CARVEN七匹狼收購老佛爺旗下同名法國輕奢品牌KarlLagerfeld中國區運營實體控股權複星時尚集團收購法國高定品牌LANVIN女裝企業維格娜絲收購韓國品牌TeenieWeenie最近的則是李寧對英國CLARKS鞋業公司的收購在此之前李寧還收購了意大利百年品牌AmedeoTestoni鐵獅東尼以及該品牌副線i29這些案例中有的是直接買斷控股的也有不少是收購了海外品牌在中國區的經營權還有收購部分股權後成立合資公司的比如雅戈爾時尚此前收購了美國潮牌Undefeated40的股權繼而成立大中華區合資公司本次雅戈爾時尚和挑戰者資本聯手對AlexanderWang的收購在交易完成後也會由三方共同控製一位不願具名的投資人告訴創業邦很多時候產業投資人有實際的運營能力也期待自己能夠有第二春將品牌矩陣變得更加年輕化更加國際化挑戰者資本可能會用搭班子的方式提供一些前瞻性的戰略眼光而且AlexanderWang在國內的知名度還不錯也許現在收購性價比也很高該投資人表示不過本土服裝企業收購的海外品牌雖多到目前為止稱得上成功的並購案卻屈指可數安踏對FILA的收購是業內達成的唯一共識但FILA主要是在國內市場經營得比較成功還有一個案例是宏玨集團2011年收購的意大利奢侈品女裝GIADA被收購後該品牌的設計部門仍由意大利設計師主導商業運營部門則是中國團隊在操盤GIADA也是先在國內開店有一定規模後才進軍歐美市場收購海外品牌失敗的典型案例則是曾揚言要打造中國LVMH的山東如意集團由於大肆收購負債累累又遭到疫情衝擊其財務狀況每況愈下從2020年開始山東如意集團先因未能按時支付收購費用導致收購瑞士奢侈品牌Bally的交易失敗到今年初又失去了對SMCP集團法國輕奢品牌Sandro和Maje母公司的控股權就在前不久如意再次因拖欠貸款讓美國纖維製造商Lycra萊卡集團的全部股權歸債權人所有也就是萊卡的前所有者可以看出從產業投資的角度中國服飾企業希望通過收購海外品牌來進行多品牌全球化的擴張但大部分並不順利反而是安踏這樣收購海外品牌後大力發展國內市場的比較成功對於國際品牌尤其是中高端品牌引進來可能要比走出去的投資策略更容易成功相比中國服飾企業的產業投資VC投資服裝尤其是國際品牌的成功案例也與安踏對FILA的策略較為相似IDG資本在2011年投資了歐洲高端羽絨品牌Moncler當時Moncler在中國隻有一家門店主要的銷售渠道是批發線上銷量很少但時任IDG資本合夥人閆怡勝曾經對媒體表示2011年正值全球經濟低迷歐洲經濟前景堪憂雖然當時的市場普遍對奢侈品的前景有顧慮但我們更看好Moncler的品牌價值及其在中國的發展前景也就是說IDG資本看好其估值增長潛力和投資價值於是IDG資本投了Moncler成為其唯一的中國大陸機構投資人這也是采取引進來的策略先投資國外的品牌然後幫助其在中國市場更好地發展2013年Moncler前3季度收入為39億歐元中國市場成為帶動Moncler業績增長的動力之一同年Moncler在意大利米蘭上市IPO獲得27倍超額認購IDG在這筆投資中獲利不菲在北京冬奧會申請成功後嗅覺靈敏的資本預測到冰雪運動會升溫想要複製這一模式比如法國運動品牌Rossignol在2018年接受IDG資本投資後正式進入中國2020年高瓴宣布與單板滑雪品牌Burton成立合資公司共同運營中國業務安踏收購了有戶外愛馬仕之稱的始祖鳥ARCTERYX深耕越野跑及滑雪領域的Salomon等海外品牌還與DESCENTEKOLON建立合資公司不過在滑雪品牌的中高端領域隨著進駐中國的海外品牌越來越多競爭壓力也在加劇但冬奧會結束之後冰雪熱能否持久是個未知數海外品牌是否能借此順利打開中國市場也尚未可知在上述投資人看來跨國收購或投資有比較大的風險選海外品牌要有眼光否則很可能到國內市場後會水土不服投資方想收購品牌無非是覺得與其從頭培養一個新品牌不如直接買一個成熟的服裝市場競爭非常激烈想要做出一個新品牌並不容易當然兩者一直是並行的有人想讓老品牌煥發生機也有人覺得有些品類可以重新做但對於收購回來的品牌最重要的是怎麽把它做好可能買入價格便宜但如果被收購後價格更低了那就沒有價值了無論中國資本在海外買買買是出於什麽需求完成收購都隻是第一步如何更好地運營管理不是隻靠強大的財力就可以交易達成後要走的路還很長該投資人還透露王大仁作為華裔設計師品牌一直大量采用國內的供應鏈供應商在為AlexanderWang生產時就順便多做出一批貨並流入市場所以淘寶上有大量仿款對於AlexanderWang的收購供應鏈問題是不是能解決還有設計師如果最後變成用中國設計師而隻掛了原來的品牌名肯定也不行至於普通消費者就如同她們並不關心王大仁的性侵醜聞一樣對於品牌屬於誰她們也不甚在意佩佩說隻要設計風格不變我還會接著買的因為穿出去能代表自己的審美和品味不會人雲亦雲夏夏則找到了一個從設計到配色都跟AlexanderWang有些相似的國內小眾設計師品牌當作平替注本文中佩佩和夏夏為化名美國華裔設計師品牌爆款出圈與淘寶中老年模特合作或賣身中國資本
創業邦IDichuangyebang原創作者丨蘇敏編輯丨房煜圖源丨攝圖網AlexanderWang新款美到哭超級顯瘦家人們快衝這是佩佩在某社交平台置頂的筆記也是她唯二獲讚數過千的筆記兩年前還是中學生的佩佩在同學的安利下注意到AlexanderWang第一次去北京三裏屯門店就辦了會員卡雖然需要一次性消費滿一萬元版型很正又能凸顯女生的線條她喜歡這個品牌的理由還有一點配色簡單以黑白灰為主這也是她衣櫃裏的主要顏色與年輕一代消費者不同夏夏對AlexanderWang的關注則要早得多她買過曾號稱是時尚圈人手一個的鉚釘水桶包這款包最早推出是在2016年左右她還提及AlexanderWang與快時尚品牌HM推出聯名款時的火爆場麵而這一合作發生在2014年在夏夏看來AlexanderWang設計獨特很好地將時尚與運動相融合甚至可以說是開創了一種甜酷辣妹的風格在大街上很容易看到仿款也很多在大眾消費者中持續保持熱度的AlexanderWang曾經更是時尚界的座上賓被國內外明星追捧各種品牌爭相與其出聯名款然而在品牌創始人王大仁出現性侵醜聞後AlexanderWang近兩年在媒體和時尚圈受到的卻完全是另一種待遇今年4月的一則挑戰者資本與雅戈爾時尚擬收購AlexanderWang公告並未引起太大波瀾但是耐人尋味事實上AlexanderWang在2018年就有過融資傳聞雅戈爾看上也不奇怪其有著多次海外並購經驗的挑戰者資本算是時尚投資的新麵孔由元氣森林創始人唐彬森創立的挑戰者資本睿獸分析數據顯示在其截至目前的164個投資項目中隻有2個服飾品牌從行業發展趨勢看中國資本掃貨海外品牌的熱度這兩年一直不減雅戈爾李寧安踏都有出手這裏也有失敗的投資比如山東如意關鍵是成敗背後中國資本想要的究竟是什麽為什麽是AlexanderWangAlexanderWang的融資傳聞由來已久作為一個設計師品牌想要進一步擴大規模和影響力的確需要資本尤其是有產業背景的資本加持創始人王大仁是美籍華裔年少成名他在美國頂尖設計院校帕森斯設計學院讀大二時就輟學創業成立了自己的同名品牌AlexanderWang並很快在時尚圈嶄露頭角還得到Vogue雜誌美國版主編安娜溫圖爾的賞識2012年28歲的王大仁成為巴黎世家第一位華裔設計總監也是最年輕的設計總監在他的任期內百年老牌巴黎世家的年輕化效果顯著營收達到了兩位數增長但由於無法兩頭兼顧2015年王大仁從巴黎世家離職開始專注個人品牌的發展此時他的品牌年銷售額已經突破1億美元在設計上AlexanderWang把運動元素和街頭文化融入高級時裝兼顧時尚感功能性和舒適性對細節的處理也很精細打造出一個又一個爆款單品極簡運動套裝斷跟靴鑽石透明高跟鞋Rocco水桶包閃鑽手包在品牌傳播上AlexanderWang也深諳社交媒體時代的玩法一邊與當紅明星打成一片頻繁出現在女明星們的私服中另一邊還與很多品牌聯名持續擴大影響力聯名對象也五花八門包括寶格麗AdidasHM優衣庫麥當勞夢龍雪糕vivo手機等等不過當設計師品牌發展到一定規模不想隻做小而美的公司之後資金來源成為亟需解決的難題2018年曾有媒體報道AlexanderWang尋求融資的消息傳聞中的出資方既有私募股權公司也有國內時尚集團山東如意據報道當時與AlexanderWang有相似處境的多個設計師品牌均麵臨著資金壓力或在尋找投資方或已發生股權變化森馬服飾就在同年以500萬美元收購了另一美籍華裔設計師JasonWu同名品牌母公司的11股權此前有文章認為AlexanderWang近年來非常重視社交媒體對於消費者的影響特別是在零售渠道萎縮的情況下AlexanderWang更希望品牌能夠直接觸達消費者從這個角度講熟悉服裝產業的雅戈爾和熟悉消費品牌社交玩法的挑戰者資本都各有用武之地另一方麵一路走來都是鮮花與掌聲的王大仁在2020年底遭遇了職業生涯最嚴重的輿論危機被多名男模指控性騷擾品牌因此迎來長達兩年的沉寂之前的融資消息也沒了下文直到今年4月AlexanderWang才低調回歸在美國洛杉磯唐人街舉辦了自2019年5月以來的首場時裝秀聚焦反亞裔歧視在國內AlexanderWang重新引起媒體關注則是因為與淘寶老年裝模特梁曉晴的合作後者曾以1分鍾100個pose火遍全網與梁曉晴的合作也被看作是AlexanderWang的回歸計劃之一從回歸大秀的主題和啟用中國模特來看中國市場很可能是AlexanderWang未來布局的重點再加上挑戰者資本和雅戈爾時尚擬收購該品牌的消息一切顯得更加順理成章對於大部分國內消費者來說設計師的私德對品牌聲譽影響似乎不大一位喜歡AlexanderWang的消費者告訴創業邦該品牌的服裝配色簡單麵料舒適能塑造出女性自然簡約的性感而且很多款式都是經典款單價也適中比起品牌形象她更看重產品本身截至目前AlexanderWang在中國大陸已有10家門店另有4家新店即將開業在天貓也設有品牌官方旗艦店中國資本的買買買之路在時尚行業中國資本收購海外品牌並不是什麽新鮮事過去十多年中國服飾企業紛紛出海開啟買買買模式收購了不少國際品牌早在2009年安踏就從百麗國際手中收購了斐樂FILA大中華區業務及商標運營權再到近幾年比較知名的案例有之禾收購了法國時裝屋CARVEN七匹狼收購老佛爺旗下同名法國輕奢品牌KarlLagerfeld中國區運營實體控股權複星時尚集團收購法國高定品牌LANVIN女裝企業維格娜絲收購韓國品牌TeenieWeenie最近的則是李寧對英國CLARKS鞋業公司的收購在此之前李寧還收購了意大利百年品牌AmedeoTestoni鐵獅東尼以及該品牌副線i29這些案例中有的是直接買斷控股的也有不少是收購了海外品牌在中國區的經營權還有收購部分股權後成立合資公司的比如雅戈爾時尚此前收購了美國潮牌Undefeated40的股權繼而成立大中華區合資公司本次雅戈爾時尚和挑戰者資本聯手對AlexanderWang的收購在交易完成後也會由三方共同控製一位不願具名的投資人告訴創業邦很多時候產業投資人有實際的運營能力也期待自己能夠有第二春將品牌矩陣變得更加年輕化更加國際化挑戰者資本可能會用搭班子的方式提供一些前瞻性的戰略眼光而且AlexanderWang在國內的知名度還不錯也許現在收購性價比也很高該投資人表示不過本土服裝企業收購的海外品牌雖多到目前為止稱得上成功的並購案卻屈指可數安踏對FILA的收購是業內達成的唯一共識但FILA主要是在國內市場經營得比較成功還有一個案例是宏玨集團2011年收購的意大利奢侈品女裝GIADA被收購後該品牌的設計部門仍由意大利設計師主導商業運營部門則是中國團隊在操盤GIADA也是先在國內開店有一定規模後才進軍歐美市場收購海外品牌失敗的典型案例則是曾揚言要打造中國LVMH的山東如意集團由於大肆收購負債累累又遭到疫情衝擊其財務狀況每況愈下從2020年開始山東如意集團先因未能按時支付收購費用導致收購瑞士奢侈品牌Bally的交易失敗到今年初又失去了對SMCP集團法國輕奢品牌Sandro和Maje母公司的控股權就在前不久如意再次因拖欠貸款讓美國纖維製造商Lycra萊卡集團的全部股權歸債權人所有也就是萊卡的前所有者可以看出從產業投資的角度中國服飾企業希望通過收購海外品牌來進行多品牌全球化的擴張但大部分並不順利反而是安踏這樣收購海外品牌後大力發展國內市場的比較成功對於國際品牌尤其是中高端品牌引進來可能要比走出去的投資策略更容易成功VC投資服裝兩三事相比中國服飾企業的產業投資VC投資服裝尤其是國際品牌的成功案例也與安踏對FILA的策略較為相似IDG資本在2011年投資了歐洲高端羽絨品牌Moncler當時Moncler在中國隻有一家門店主要的銷售渠道是批發線上銷量很少但時任IDG資本合夥人閆怡勝曾經對媒體表示2011年正值全球經濟低迷歐洲經濟前景堪憂雖然當時的市場普遍對奢侈品的前景有顧慮但我們更看好Moncler的品牌價值及其在中國的發展前景也就是說IDG資本看好其估值增長潛力和投資價值於是IDG資本投了Moncler成為其唯一的中國大陸機構投資人這也是采取引進來的策略先投資國外的品牌然後幫助其在中國市場更好地發展2013年Moncler前3季度收入為39億歐元中國市場成為帶動Moncler業績增長的動力之一同年Moncler在意大利米蘭上市IPO獲得27倍超額認購IDG在這筆投資中獲利不菲在北京冬奧會申請成功後嗅覺靈敏的資本預測到冰雪運動會升溫想要複製這一模式比如法國運動品牌Rossignol在2018年接受IDG資本投資後正式進入中國2020年高瓴宣布與單板滑雪品牌Burton成立合資公司共同運營中國業務安踏收購了有戶外愛馬仕之稱的始祖鳥ARCTERYX深耕越野跑及滑雪領域的Salomon等海外品牌還與DESCENTEKOLON建立合資公司不過在滑雪品牌的中高端領域隨著進駐中國的海外品牌越來越多競爭壓力也在加劇但冬奧會結束之後冰雪熱能否持久是個未知數海外品牌是否能借此順利打開中國市場也尚未可知在上述投資人看來跨國收購或投資有比較大的風險選海外品牌要有眼光否則很可能到國內市場後會水土不服投資方想收購品牌無非是覺得與其從頭培養一個新品牌不如直接買一個成熟的服裝市場競爭非常激烈想要做出一個新品牌並不容易當然兩者一直是並行的有人想讓老品牌煥發生機也有人覺得有些品類可以重新做但對於收購回來的品牌最重要的是怎麽把它做好可能買入價格便宜但如果被收購後價格更低了那就沒有價值了無論中國資本在海外買買買是出於什麽需求完成收購都隻是第一步如何更好地運營管理不是隻靠強大的財力就可以交易達成後要走的路還很長該投資人還透露王大仁作為華裔設計師品牌一直大量采用國內的供應鏈供應商在為AlexanderWang生產時就順便多做出一批貨並流入市場所以淘寶上有大量仿款對於AlexanderWang的收購供應鏈問題是不是能解決還有設計師如果最後變成用中國設計師而隻掛了原來的品牌名肯定也不行至於普通消費者就如同她們並不關心王大仁的性侵醜聞一樣對於品牌屬於誰她們也不甚在意佩佩說隻要設計風格不變我還會接著買的因為穿出去能代表自己的審美和品味不會人雲亦雲夏夏則找到了一個從設計到配色都跟AlexanderWang有些相似的國內小眾設計師品牌當作平替注本文中佩佩和夏夏為化名本文為專欄作者授權創業邦發表版權歸原作者所有文章係作者個人觀點不代表創業邦立場轉載請聯係原作者如有任何疑問請聯係美國四孩媽6歲起就飽受水腫困擾最終克服身材焦慮成為大碼模特據英國媒體每日星報8月24日報道來自美國南卡羅林納州的38歲女子希瑟約翰森有著與眾不同的身材比例由於從小就患有脂肪性水腫她的大腿和臀部格外腫脹和纖細的腰部和手臂相比不像是同一個人多年來經過一次次徒勞的減肥希瑟終於和自己天生的身材曲線和解並且成功地成為了一位有個性的模特希瑟是四個孩子的母親從小就因為與眾不同的身材比例而飽受困擾從六歲開始她就開始意識到自己的大腿過於粗壯試圖通過控製飲食而瘦身但是脂肪水腫是一種非常難以治愈的症狀隨著年齡增長希瑟陷入了變瘦後又反彈的怪圈在31歲的時候她一度由於心理壓力而暴飲暴食體重達到了危及健康的424磅約192公斤那之後她接受醫生的建議進行了垂直袖狀胃切除術並成功地減掉了74公斤如今的希瑟擁有1米77的高挑身材和39英寸約88厘米的腰圍與相對纖細的腰圍相比她的臀圍則為150厘米兩條大腿圍也有86厘米在發現了自己患有脂肪性水腫後希瑟決定和身材焦慮和解接受真實的自己她穿上漂亮的衣服大大方方地拍攝照片展現自己和常人不同的誇張曲線希瑟接受采訪時說我這半輩子一直在和體重抗爭大約六歲起我就因為比別人胖而自卑偷著節食減肥但是總會陷入變瘦和反彈的死循環中和別人相比我的下半身不合比例的粗壯在接受了減肥手術後我成功地減掉了將近一半的體重但是下半身的比例改變不了漸漸地我決定接受現實向那些不知道這種病症的人展示自己在知道了這是一種病症後我感到如釋重負我希望人們能夠了解患上這種病的人很痛苦他們的腿很容易疼痛和淤青走路的時候甚至感到雙腿綁著沙袋一樣沉重美國大碼超模阿什利格雷厄姆穿針織連衣裙現身孕肚圓潤很豐滿
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